当员工达到绩效目标时，立即给予肯定、认可或表扬等激励。这种绩效改善的方法是（)。

绩效面谈中，挑战型的面谈者的特点有()

A给予很高的绩效目标

B对员工要求很高

C不愿意妥协

D心胸狭窄

A.当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效

B.领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上

C.领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励

D.以上说法都正确

A.以满足员工的需求为手段

B.必须靠激发员工的内在潜能来实现

C.可以根除职业懈怠

D.以达到绩效目标，实现双赢为目的

A.该制度未经职工代表大会形成决议并公开

B.员工请到了好律师

C.企业太弱小

D.企业没请到好律师

A行为观察表

B目标管理法

C图解式评估表

D员工比较系统

A.第一阶段，计划。确定管理目标、活动计划和管理措施方案

B.第二阶段，实施。贯彻执行计划，组织班组员工实实在在地去执行

C.第三阶段，检查。班组长要检查员工执行情况，进度如何、效果怎样

D.第四阶段，处理。班组长要时刻关注员工在执行计划的过程是否偏离，是否达到预期效果。纠正偏离目标的行动。肯定成功的经验，并使之标准化。

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

A.绩效目标应该是明确具体的

B.绩效目标应该是可衡量的

C.绩效目标应该是可达到的

D.绩效目标应该与战略有关联

A.因人而异

B.事后给予表扬和肯定

C.提供信息支持

D.让员工参与决策

A.绩效管理是人力资源经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式

B.在经营连锁店时，最重要的是进行绩效管理

C.绩效管理是所有部门经理的工作目标

D.绩效管理可以促进员工业绩持续提高，并最终实现企业目标