发起《项目公司月度资金计划审批表》表时需要上传的附件有（）

A.未来六个月的期末资金余额可以为负数

B.需关联各部门资金计划OA审批完整流程

C.各部门资金计划审批表归档前即可发起《项目公司月度资金计划审批表》

D.无需上传成本中心签批版《工程进度产值及应付进度款总金额汇总表》

A.采购立项申请表

B.采购计划申请表

C.合同会签表

D.采购申请单

A．关键一级节点计划预警不晚于节点到期前30天，里程碑节点预警不晚于到期前60天B．项目公司根据推进情况填写《风险预警及应急预案表》（见附件5），反馈至区域级公司运营部；运营部组织区域公司内部研讨，由区域公司总经理签署风险处置意见，明确应对方案及责任人，运营部负责协调和督促落实C．若区域级公司内部无法协调或需总部职能部门支持，由区域运营部将风险预警单提交运营管理中心，运营管理中心负责协调和督促落实D．对于未按要求提出风险预警且预计逾期的节点，不得发起节点调整审批

A.监督内容包含月度培训计划、月度培训计划执行率、月度培训执行质量

B.检查结果需形成项目月度检查报告，包含但不仅限于排名及优秀案例

C.检查结果分公司内部公示并对相应的人员依据奖惩原则进行处罚

D.检查结果集团内公示，邮件发送本分公司全员，抄送培训管理部全员、人力中心总经理、对应的职能中心全员

A.《售后配件返厂明细表》

B.《退/换货申请审批表》

C.以上都需要

A.1

B.2

C.3

D.4

A.制定项目实施方案

B.组织制定项目实施计划进度

C.分解项目子任务

D.明确责任单位与工作要求

A.周

B.月度

C.年度

D.滚动

A.物业公司员工异动审批表

B.物业公司劳动合同解除审批表

C.物业公司工作交接审批表

D.系统流程需求变更流程

A.安全费用消耗表

B.安全投入台账

C.安全费用清单

D.安全费用台账