A项目公司各部门需在每月28日前向财务部提报下月资金计划，财务部汇总审核后报项目总审核，并在每月（）日前通过OA系统报集团财务管理部总监审批

A.25

B.26

C.27

D.28

某物业管理公司打算扩大业务范围，增加经营种类，制定了本年度战略规划：由过去的小区物业管理业务延伸到写字楼物业业务。作为该企业财务部的负责人，你认为接下来的工作重心是（)

A.针对新业务重建核算体系

B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定

C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要

D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算

A.次月10日前

B.不规定时间

C.每月月底28日前上交当月

A.预算具体执行过程中，应按照先预算，后动支，再反馈的预算标准流程，严禁出现预算滞后申请便动支的情况发生

B.中支公司应按月度实施滚动预测，每月将滚动预测结果上报本级财务部汇总，在执行过程中应按照年度工作计划进行追踪反馈，对于偏离计划的项目应及时经分公司相关部门审议后进行及时纠偏

C.中支公司建立完善预算追踪系统，预算项目执行过程中应加强过程管控，对预算执行进行监控

D.年初应按预算编制指南规定编制相关预算，科目间不允许擅自调整，严禁窜科目使用预算

A.2个月

B.3个月

C.4个月

A.20

B.25

C.28

D.30

A.月度经营分析

B.发展指标月报

C.生产经营月报

D.综合计划月报