公司的5S应该如何做（）

A.随时随地都做，靠大家持续做下去

B.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做

C.做三个月就可以了

D.车间做就行了

A.随时随地都得做，靠大家持续做下去

B.第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做

C.做三个月就可以了

D.车间来做就行了

A.5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去

B.第一次有计划地大家做，以后靠干部做

C.做四个月就可以了

D.车间做就行了

A.随时随地都做，靠大家持续做下去

B.做三个月就可以了

C.第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做

D.车间做就行了

A.站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意

B.随时随地维护蒸汽记忆形象

C.微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题

D.具有超前服务意识，防患于未然

A.检讨改善对策是否切实执行

B.检讨没有效果的改善对策,重新树立对策

C.若已有的根本原因都已经得到显著的改善,需重新检讨可能原因，并找到新的根本原因.

D.改善效果不显著,说明已经达到设计水平,需要去修改产品设计,应该执行DFSS项目

A.在组织全员群内，可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通

B.推动公司使用钉钉，把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人

C.使用钉钉，无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人，提升工作效率，也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务

D.新人建立群聊,把老员工添加进来

A.意志力

B.定力

C.影响力

D.学习力

A.付诸行动

B.正视现实

C.认准方向

D.明确目标