绩效面谈的本质是什么？（)

A.关键事件

B.雷达图

C.绩效矩阵

D.五WHY

A.单向劝导式面谈

B.双向倾昕式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈

E.分析问题式面谈

绩效面谈之前，被面谈者需要准备的工作包括()

A回顾自己的绩效行为

B自我评估

C存在的问题

D对绩效的描述

A.学会专业知识

B.建立主管威信

C.提升团队绩效

D.解决留存问题

以下关于企业进行绩效面谈的准备工作的说法错误的是()

A面谈之前要先明确面谈的主题,并预先告知被考评者关于面谈的相关信息

B考评面谈之前主管一定要收集各种与面谈相关的信息

C绩效面谈的时候一般主管只谈员工的问题并不对员工提出表扬

D面谈的目的是帮助员工找到工作中存在的问题,并帮助其制定改进计划

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.在面谈中不应该结合数据或实例细节，主观评论下属的绩效行为即可

B.在面谈中应该结合数据或实例细节，描述下属的绩效行为

C.需要引导员工自己思考如何解决绩效中存在的问题

D.要解释绩效行为带来的后果

A.重要性级别

B.授权问题

C.衡量的标准

D.绩效计划目标的具体化

A.针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

B.进行“一对一”的反馈面谈

C.组成一个面谈小组来进行

D.在小组其他成员在场的情况下面谈

与绩效不佳者面谈时，首要步骤是：()

A确定问题产生的原因

B确定存在的问题并达成共识

C确定需要采取的行动并达成共识

D为行动提供必要的资源