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[单选题]

绩效面谈内容有哪些()

A.肯定工作成绩及能力优势,指出不足,为员工工作业绩和能力的不断提高指明方向

B.分析员工在某方面绩效表现良好的原因,鼓励继续保持,或探讨其他继续提升绩效的方法

C.分析员工绩效未达到目标的原因,并形成双方共同认可的绩效改进举措,帮助员工不断进步

D.以上都是

答案

D、以上都是

更多“绩效面谈内容有哪些()”相关的问题

第1题

绩效面谈方法中的BEST法中的“T”指的是()。

A.行为

B.后果

C.征求意见

D.以肯定和支持结束

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第2题

在与下属进行绩效面谈时,应该先谈什么、后谈什么请选择你认为合适的谈话流程的顺序()

A.建立良好氛围—指出不足和建议—肯定和支持

B.建立良好氛围—肯定和支持—指出不足和建议

C.指出不足和建议—肯定和支持—建立良好氛围

D.肯定和支持—建立良好氛围—指出不足和建议

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第3题

政府绩效反馈面谈的任务和程序包括哪些()。

A.面谈开始时:寒暄并欢迎员工,亲话家常;简介面谈目的,及时导入正题

B.面谈进行中:依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时:再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估:立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

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第4题

反馈内容包括PDI(绩效发展面谈)+LDI(领导力发展面谈)两部分内容。()
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第5题

绩效计划面谈的内容通常不包括()。

A.绩效评价的结果

B.回顾有关的信息

C.绩效计划目标的具体化

D.讨论衡量的标准

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第6题

()是绩效计划面谈重要的沟通内容,员工必须知道何时可以自己做决定,何时必须请示上级。

A.重要性级别

B.授权问题

C.衡量的标准

D.绩效计划目标的具体化

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第7题

主管人员在进行绩效面谈前应该准备的事宜不包括()的内容。

A、邀请上级领导到场

B、选择适宜的时间地点

C、准备面谈的资料

D、计划好面谈程序

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第8题

关于绩效计划面谈的内容,以下表述错误的是()。

A.在进行绩效计划面谈时,首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息

B.授权问题也是重要的沟通内容,员工必须知道何时可以自己做决定,何时必须请示上级

C.对于每一个绩效目标,都需要讨论清楚员工拥有的决策权力

D.绩效计划的目标不能太具体

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第9题

下列选项中,哪些属于绩效面谈的技巧()。

A.体态语言的恰当表达

B.认真倾听

C.鼓励员工多说话

D.以积极的方式结束对话

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第10题

绩效面谈应避免的误区有哪些()

A.批斗会、一言堂、老好人

B.主管推卸责任、不担当

C.平时不用功、临时抱佛脚

D.了解不全面、沟通不到位

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第11题

绩效跟进面谈的目的是哪些()

A.激励和推动

B.发现问题 及时帮助

C.根据情况 修订目标

D.积累评估 所需现实

E.管理员工对 结果的期望

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