绩效跟进面谈的目的是哪些（）

A.面谈开始时：寒暄并欢迎员工，亲话家常;简介面谈目的，及时导入正题

B.面谈进行中：依实际工作需要询问员工各项相关问题;审核并考核汇集来的信息

C.面谈结束时：再次确认是否有任何信息遗漏并鼓励员工发问;对员工表达由衷的谢意

D.面谈后的评估：立刻填写相关面谈评估表;决定如何提高员工绩效

A.进行绩效面谈

B.进行绩效考核

C.进行绩效激励

D.进行计划的质询

A.给下属定目标，展开绩效面谈

B.薪酬激励

C.树立员工的主人翁意识

D.建立共同的企业价值观

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.正式面谈

B.非正式面谈

C.往往包含绩效反馈与改进两个目的

D.可以多人参加

A、对评估者的表现达成双方一致的看法

B、使员工认识到自己的成就和优点

C、协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准

D、指出员工的缺勤，令其改进

A.说明面谈目的

B.建立并维持信赖

C.重点在于对比

D.保持立场平等

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

A.体态语言的恰当表达

B.认真倾听

C.鼓励员工多说话

D.以积极的方式结束对话

A.交流信息

B.表达情感

C.控制下属行为

D.激励员工改善绩效

A.与公司的战略保持一致

B.表达出团队的核心价值和目标

C.激励团队提高绩效

D.语言简洁且振奋人心