第4题
领导体制的主要内容包括:()
A、领导者
B、被领导者
C、领导环境
D、领导组织结构
E、领导层次与跨度
F、领导机构中各部门之间的职权划分
G、领导机关的决策方式和指挥、监督方式
第7题
A.对于贯穿全年四个季度的过程考核指标,若过程考核中存在完成全年业绩目标但未全部完成季度目标的指标,按照该指标达成预算目标回溯当季度绩效薪酬
B.区县支公司综合部/业管部首次绩效考核兑现系数共享支公司主要负责人考核兑现系数。如支公司考核得分低于80分,综合部/业管部部门人员兑现系数直接按0.8确定
C.季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责
D.季度考核得分低于70分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;以上情形均出现的或受到诫勉谈话后次年又被问责的原则上直接进行职级职务调整或调离工作岗位
第8题
A.人力资源政策脱离实际
B.垂直分工,各层级HR只对上负责
C.基层HR被事务性工作缠身,无法深入业务
D.部门分工制,人力资源部与业务部交流有壁垒
第10题
A.同一患者一天申请备血量少于800毫升的,由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请,上级医师核准签发后,方可备血
B.同一患者一天申请备血量在800~1600毫升的,由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请,经上级医师审核,科室主任核准签发后,方可备血
C.同一患者一天申请备血量达到或超过1600毫升的,由具有中级以上专业技术职务任职资格的医师提出申请,科室主任核准签发后,并与输血科沟通后,报医务管理部门批准,方可备血
D.在紧急情况下,应该按照上述流程,按级申请,在事后报医务管理部门备案
第11题
A.1
B.2
C.3
D.5