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（请给出正确答案）
A.对于贯穿全年四个季度的过程考核指标，若过程考核中存在完成全年业绩目标但未全部完成季度目标的指标，按照该指标达成预算目标回溯当季度绩效薪酬
B.区县支公司综合部/业管部首次绩效考核兑现系数共享支公司主要负责人考核兑现系数。如支公司考核得分低于80分，综合部/业管部部门人员兑现系数直接按0.8确定
C.季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责
D.季度考核得分低于70分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;以上情形均出现的或受到诫勉谈话后次年又被问责的原则上直接进行职级职务调整或调离工作岗位
答案
C、季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责
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第1题
下列选项中，对销售指标如何进行客户分解的表述，不正确的是：()
A、客户是企业销售额的最终来源
B、很多企业把客户分为A、B、C、D四个等级
C、客户提升与其数量有关系，与时间无关
D、将客户从B提升到A，从C提升到B，从D提升到C的过程是有规律的
第4题
A.需要优化；均响实际完成值比目标值要低很多，均响目标设置的不合理，建议调整均响指标目标值
B.不需要优化；第-季度有特殊影响，此数据可参考性不高
C.需要优化；均响、答问比、转化率均需要降低目标数据，保证员工可以达成考核要求
D.不需要优化；针对员工未达成的考核指标项，针对性进行提升即可
第5题
A.时时关注新人完成量化过程中的一些细节，找准新人存在的问题并及时纠正
B.设定每日的量化目标，并于当日下班前进行量化统计考核，若新人没有完成，陪新人加班，只到当日完成后才可以下班
C.对新人量化进行过程监督，在过程中查进度、教方法、促完成
D.根据新人量化完成的情况，合理设定下一阶段的量化目标
第6题
A.学术期刊从记录交流到评价引领的重大功能定位变化
B.个人研究能力、论文水平与期刊层级应相匹配
C.被拒稿证明个人研究能力的不足
D.务必拒绝学术不端行为
第8题
A.忙碌状态选项将不会收到用户新的咨询消息
B.若客服接待后一直没有回复，30分钟后系统将自动关闭会话
C.客服在不在线飞鸽IM都会考核响应指标
D.客服下班退出界面后，用户想进行人工咨询时会进入排队状态中
第9题
A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解
B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标
C.O指关键目标，KR指关键成果
D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台
第10题
A.本制度更新了年度14个月的OLA目标，及12个月的慢流速项目年度目标
B.若区域未能完成慢流速项目年度回款目标，将对区域总进行行政处罚
C.A区域1季度未完成过程考核目标，累计至5月A区域累计销售回款完成额已达时间进度，则A区域三季度即可恢复招拍挂拿地
D.慢流速项目未完成影响区域销售回款奖励系数
