为什么提高员工适应力需要要经理人给予管理支持（)。

A.感到有支持的员工比一个没有支持或没有感觉到支持的员工能够应付更多的压力

B.给予支持更多的经理自己得到的支持就少了

C.管理支持使员工变得弱小，经理人变得强大

D.管理支持让员工感受到更大的压力，更好的投入到工作中

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发布时间：2020-07-06

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第1题

企业为什么要进行风险管理（)

A.避免生产事故的发生

B.实现安全生产的目标

C.提高职业健康安全绩效

D.提高企业整体经营目标和员工的安全意识

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第2题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司除为员工缴纳“五险一金”外的补充福利计划包括()。

A.住房津贴

B.带薪年休假

C.子女教育辅助计划

D.住房贷款利息给付

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第3题

初级经理人要遵循以人为本的理念，就要多关注员工，少关注甚至忽略自己。（)

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第4题

员工的要求不仅是薪水，还有实现自我价值，因此经理人要建立学习型组织，帮助员工提升价值。（)

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