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[单选题]

项目里程碑是可以由（)来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

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发布时间：2022-05-16

更多“项目里程碑是可以由()来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。”相关的问题

第1题

项目执行过程中的关键工作或里程碑事件是编制施工进度计划必须考虑的约束条件。（)

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第2题

2011年是某企业导入六西格玛的第一年，在选择首批实施的六西格玛项目时，存在以下意见。这些意见中正确的是：

A.从已经得到改善的问题中选择，以便验证六西格玛方法的适用性

B.从顾客抱怨的事件中梳理选择出适当的项目

C.从企业年度关键绩效指标(KPI)差距分析中选择出适当的项目

D.将项目的选择权交给参加培训的首批黑带，由他们选择即可。

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第3题

80年代初（)水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目，是中国项目管理发展的第二个里程碑。

A.四川二滩

B.三峡

C.黄河小浪底

D.云南鲁布革

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第4题

事件结构模型可以分成五个层级，其中位于第三层级的是：()

A.系统

B.项目

C.计划

D.活动

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第5题

关于里程碑的表述正确的是（)。

A.工期为0的活动

B.常用于划分不同的阶段

C.没有工期活动的标志

D.在项目计划中需要专门设置

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第6题

企业造价数据管理服务要想项目实施成功，最重要的环节是（)。

A.做好现场培训工作

B.与企业老总确定实施目标里程碑

C.确保专人服务

D.确定客户项目负责人

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第7题

项目质量保证的程序的具体操作步骤首项为（)

A.制定里程碑计划和责任制图表

B.将项目目标分成为目标

C.制定项目目标

D.优化考虑内部开发项目

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第8题

某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由监理工程师签字后分发给有关单位，总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。事件2施工过程中，由于施工单位遗失工地某部位的设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不做处理。事件3由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量，施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。事件4主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。事件5施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原检测计划基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用，但被总监理工程师拒绝。下列()事件的处理是正确的。

A.事件1：应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

B.事件2：必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。

C.事件3：虽未按图施工，但安全和质量未受影响，可以给予计量，并适当给予延期。

D.事件4：不可抗力造成的经济损失和工期拖延，由建设单位承担。

E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

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第9题

2018年8月6日，招商局集团成功入股______项目。这是是招商局在天津发展145年来又一个具有里程碑

A.天津药物研究院

B.天津医药集团

C.天津中新药业集团股份有限公司

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第10题

某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工

招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。下列()的分析处理是不妥的。

A.事件l中,招标人为缩短招标时间,可以改用邀请招标方式进行招标。但是要求在当地承包商中选择中标人是不妥的，招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。

B.事件2无不妥。

C.事件3中招标代理机构组建评标委员会，由技术经济专家和招标人代表5人以上的单数组成，项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

D.事件4，发出中标通知书后，应依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

E.事件4，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。合同分析题

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第11题

一个好的项目管理者，需要做好确定目标、排列事项顺序、（)、跟踪实施、总结固化、积极沟通。

A确立里程碑

B项目计划

C人员安排

D理念转变