项目执行过程中的关键工作或里程碑事件是编制施工进度计划必须考虑的约束条件。（)

A.项目经理B.业主

B.同意免费做这个工作。

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者

A.在识别的风险发生时，采取措施

B.在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估

C.执行计划好的权变措施

D.确保分配风险责任人识别风险

A.处理个人对内部关系与外部关系的基本方法

B.记录观察员工的“突出”行为

C.将关键事件或行为量化

D.把员工的工作与企业制定的工作标准相对照

A.做好现场培训工作

B.与企业老总确定实施目标里程碑

C.确保专人服务

D.确定客户项目负责人

A.担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识

B.具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务

C.担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展

D.负责选择和确定要开展的六西格玛项目

A、确保所有变更都获得管理层的批准

B、确定已经发生变更

C、确保变更已得到同意

D、在变更发生时，对变更进行管理

以下对项目管理的理解正确的是()。

A 计划是项目管理的关键

B 执行项目计划对项目管理并不重要

C 实际中存在着许多管理项目的方法

D 只有一种方法或者模式去管理项目

A.A.CTQ一定是计量型数据

B.B.CTQ一定与顾客需求或企业关键业务指标相关

C.C.当CTQ本身不可测或很难测量时，可以采用待用测量指标

D.D.当CTQ数量较多时，可以采用排列图或质量成本分析确定最重要的CTQ

A、1;2;3;4

B、1;2;3

C、1;2;4

D、1;4

【题目描述】

在某项工作的施工过程中，发生了以下事件。

事件1：在对设备支架进行焊接的过程中，每吨支架消耗人工10个工日，型钢1．08 t，各种机械台班费400元，其他材料费320元。已知工程所在地的人工工日单价为28．5元，型钢的综合单价为每吨3800元。

事件2：在施工过程中，由于勘察失误，业主决定改变某构件的位置，为此，承包商将原构件拆除，并重新安装，增加人工l5个工日，机械台班0．5个台班。已知工程所在地人工工日单价为28．5元，该机械租赁费为700元/台班。

事件3：由于业主未能及时提供材料，导致承包商的人员窝工20个工日，该项工作的工期延长3天，并影响到总_工期；某种机械设备窝工1个台班，该设备的窝工费为280元/台班。人员窝工费为23．5元/工日。

事件4：由于业主提供的动力故障，停工两天，但由于该项工作不在关键线路上，未影响总工期。人员窝工16个工日，人员窝工费为23．5元/工日。

事件5：为了确保工程质量，承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施，花费技术措施费2000元。

事件6：在设备主体安装过程中，由于承包商提供的施工机械发生故障，造成人员窝工8个工日，设备主体安装过程延长2天。人员窝工费为23．5元/工日。针对上述四个事件，承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔；同时针对事件1、2、4，提出了工期索赔。

根据场景，回答 2～7 题：

第 2 题根据事件1提供的信息，10 t型钢支架的直接工程费为（）元。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

如何计算？

A.核实项目计划

B.向项目参与者解释项目的具体情况

C.管理的权限是否得到承认

D.根据项目经理的要求布置任务到小组或个人