关键人才评估与培养的目的有()
B.注重人才的培养
C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力,确保领导层和专业性人才的连续性,并缩短填补职位空缺的周期
D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效,可以使管理者对未来角色和挑战做好准备,并为企业建立持续经营和稳定的人力资本
E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息
B.注重人才的培养
C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力,确保领导层和专业性人才的连续性,并缩短填补职位空缺的周期
D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效,可以使管理者对未来角色和挑战做好准备,并为企业建立持续经营和稳定的人力资本
E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息
第1题
A.负责关键人才的提报、评估和关键人才任职标准及核心能力的提炼,确认关键人才清单
B.负责以内部导师的角色负责关键人才管理和业务知识的日常指导等
C.负责组织并推动公司关键人才核心能力的提炼和岗位素质模型的建立
D.负责对关键人才在各个培养阶段的工作评估、业绩考核及晋升提报
第3题
A.高潜人才年度绩效考核结果为C或D者
B.关键人才年度绩效考核结果为D者
C.本人无正当理由拒绝参加公司组织的集中培训、培养项目
D.发生与公司价值观有直接冲突,给公司造成不良的关键事件者
第4题
A.培养内部人才的时间可能会超过交付窗口的时间
B.数字资料存储的来源都需要内部拥有和运营
C.市场有许多工具和技术,满足一般需求是一个挑战
D.保护具有专业技能的员工,并在实施过程中留住顶尖人才
第5题
A.对企业战略发展产生重大影响或对企业发展起推动作用的人
B.能够影响团队或掌握企业命脉的人或对企业业绩产生重大影响的人
C.解决问题与创新能力出众的人,对企业发展起重要作用
D.工作复杂岗位上的可胜任的人,培养周期长,岗位替代性难或行业稀缺性人员
E.位虽普通,若不能胜任,公司运营就会出现较大的问题
第6题
A.识别并确定项目有哪些风险
B.识别引发这些项目风险的原因
C.识别项目风险可能引起的后果
D.识别项目的实现情况