与新签约新人、已有增员的主管进行面谈时，采用的操作形式是早会后面谈、家访面谈（）

A.200，500，800

B.200，700，1500

C.300，700，1200

D.300，600，1200

A.40%，20%，12%，6%

B.50%，30%，15%，5%

C.40%，30%，15%，8%

D.50%，20%，10%，7%

A.区主任

B.推荐人

C.课长

A.个人当月参会

B.当月短险考评

C.增员考评

A.学会专业知识

B.建立主管威信

C.提升团队绩效

D.解决留存问题

A.搭建经理人俱乐部;创业俱乐部

B.搭建组养平台(创业俱乐部);新人转正和准主管面谈和表彰

C.搭建好创富俱乐部;安心激励班

D.新人转正表彰和准主管面谈;晋升主题早会

A.增员开拓→电话约访→增员面谈、需求激发、增员促成→增员追踪辅导

B.电话约访→增员开拓→增员面谈、需求激发、增员促成→增员追踪辅导

C.电话约访→增员面谈、需求激发、增员促成→增员开拓→增员追踪辅导

A.第一天

B.第五天

C.随课程讲解下发

D.主管辅导时

A.持续追踪每日职场面谈

B.固化周增员早会运作

C.每周五创业论坛雷打不动

D.每周一次的送训坚持不懈

A.高效增员早会

B.面谈

C.月收入分析

D.基本法主题活动

A.300元

B.400元

C.500元