招聘流程分析：简历筛选、基本能力测试、个性测试、人力资源部面试、主管经理面试。（)

A.录用资格

B.面试资格

C.测试资格

D.高薪职位

A.核对信息

B.电话回访

C.筛选简历

D.电话初试

A.分析简历结构

B.重点研究客观内容

C.审查简历的逻辑性

D.对简历的整体印象

A.公文筐测验

B.管理游戏

C.筛选简历

D.案例分析

A.判断应聘者的态度

B.关注与职业相关的问题

C.注明可疑之处

D.分析简历结构

A、设定分析指标的权重

B、设定分析指标评价标准

C、筛选简历

D、找到有效预测应聘者绩效的指标

A.可同时对大规模的应聘者进行筛选

B.花较少的时间达到高效率

C.成绩评定比较主观

D.提高了知识能力测试的信度与效度

A.简历的粗筛

B.简历的细选

C.简历的精读

D.简历的匹配

A.初步判断简历中的描述是否符合职位要求

B.客观内容和主观内容

C.简历的整体印象

D.全面审查简历中的逻辑

A、小明：建议前期做一下猿圈测验，考察学生的实际编程能力

B、小红：建议面试过程中进行对抗式无领导小组讨论，看看他们的表达能力

C、小李：建议开一个座谈会，让公司的技术大拿与学生面对面交流

D、小王：建议面试过程中采用团队游戏，看看他们协助能力、抗压能力

A.简历标杆

B.工作日志

C.文化匹配度

D.价值需求测评