中层经理和高层经理存在着信息量的差异，高层经理一般掌握的是：（)

A中层经理期望上司能够体谅自己

B上司更为关注的是下级工作是否能够完成

C上司更关注的是完成工作的过程

D中层经理希望上司多点时间，多听听自己的汇报

A.绩效评价仅仅基于可变成本

B.将可控成本与不可控制的成本分开，基于可控成本来评估中间管理层

C.将产品成本与期间费用分开，基于前者来评估中层管理者

D.如果经理们绩效考核的成绩便差，就将他们撤职

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

A给予下属积极的评价

B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会

C向下级描述自己的工作成果

D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示

1.公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。

2.统计数字表明，近五年来，生产工人的离职率高达8%，销售员离职率为6%，文职人员为4%，管理人员和技术人员3%，高层管理人员只有1%，预计明年不会有大的改变。

3.按企业已定的生产发展规划，文职人员要增加10%，销售员要增加15%，工程技术人员要增加6%，而生产及维修工人则要增加5%，高层、中层和基层管理人员可以不增加。

要求在上述因素的基础上提出合理可行的明年人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的，以及必需增补的各类人员的数目。

假设你是何仁，请针对上述情况和前提条件，编制一份人力资源规划。

A.中小型企业

B.大型企业

C.初创企业

D.成长期企业

A.高层管理人员承担的任务

B.高中层管理人员承担的任务

C.高层主管和参谋人员所承担的任务

D.每一个管理人员都有可能要从事的活动

A.转移竞争力

B.巧用竞争力

C.产品捆绑

D.基本组织竞争力