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[单选题]

高层管理者与中间管理层之间存在激励问题的纠葛。许多中层管理人员绩效考核的成绩越来越差,但是经理们并不认为是由他们造成的。以下哪个选项最能帮助这家公司摆脱这种状况()

A.绩效评价仅仅基于可变成本

B.将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层

C.将产品成本与期间费用分开,基于前者来评估中层管理者

D.如果经理们绩效考核的成绩便差,就将他们撤职

答案

B、将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层

更多“高层管理者与中间管理层之间存在激励问题的纠葛。许多中层管理人员绩效考核的成绩越来越差,但是经理们并不认为是由他们造成的。以下哪个选项最能帮助这家公司摆脱这种状况()”相关的问题

第1题

案例: 远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管

案例:

远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难

远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售

较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经

理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯严

格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新

职责的技能。

这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业

招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并

先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些

人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几

个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司

想请咨询专家来出些主意。

问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?

(2)如果你是招聘方面的咨询专家,你对该公司会有什么建议?

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第2题

()是指管理层和股东之间存在的潜在冲突。

A.代理问题

B.多元化问题

C.流动性问题

D.清偿能力问题

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第3题

“管理者采取恰当的领导风格,在进行充分的绩效沟通的基础上,根据绩效计划,针对下属工作进展中存在的问题和潜在的障碍,激励和指导下属,以帮助其实现绩效目标,并且确保其工作不偏离组织战略目标的持续过程”,这段表述指的是绩效管理中的()。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效评价

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第4题

下列关于其他信息的说法中,错误的是()。

A.注册会计师应当阅读和考虑被审计单位年度报告中的其他信息,但注册会计师对财务报表发表的审计意见不涵盖其他信息

B.注册会计师应当考虑其他信息中的金额等信息与财务报表之间是否存在重大不一致

C.其他信息与财务报表或注册会计师在审计中了解的情况均相关

D.注册会计师应当通过与管理层讨论,确定哪些文件组成年度报告,以及被审计单位计划公布这些问题的方式和时间安排

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第5题

​路径一目标理论同时提出了两种权变因素作为()行为与业绩结果之间的中间变量

A.领导者

B.教育者

C.管理者

D.员工​

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第6题

组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是()

A.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题

B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务

C.容易界定产品与细分市场

D.图形化表述促进沟通

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第7题

()指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

A.绩效管理

B.财务管理

C.全面预算管理

D.平衡计分卡

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第8题

以下关于利润分享计划说法正确的是()。

A.利润分析计划不适用于企业的高层管理者

B.员工所获得得利润分享收入不能体现他们的工作绩效

C.利润分析计划能起到很好的激励作用

D.利润分析计划涉及员工的基本工资

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第9题

下面哪一项不是培训层次在中国企业中存在的误区:()。

A.不培训“决策层”

B.不培训“操作层”

C.笼统培训“管理层”

D.不培训“高层”

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第10题

金融机构发现与自己存在业务联系的境外金融机构出现洗钱问题时,应及时向高级管理层报告,并采取妥善措施予以应对。()

A、正确

B、错误

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第11题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业,泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展,轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而,泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现,公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系,导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样,员工工作积极性长期处于低迷状态,进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显,售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面,泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议,以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力,以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源,以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整:(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外,还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外,公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票,并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时,表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求,提高销售人员激励薪酬比重,销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外,公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬,对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时,公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外,外派员工每季度还可获得3天的探亲假,并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整,泰昌公司员工的积极性逐步调整起来,公司经营状况有了明显改善。案例中,泰昌公司为高层管理者提供补充人寿保险及补充退休计划属于高层管理人员()。

A.专有的补充福利

B.特定的职务消费

C.特殊的保障权利

D.递延薪酬的内容

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