高层管理者与中间管理层之间存在激励问题的纠葛。许多中层管理人员绩效考核的成绩越来越差,但是经理们并不认为是由他们造成的。以下哪个选项最能帮助这家公司摆脱这种状况()
A.绩效评价仅仅基于可变成本
B.将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层
C.将产品成本与期间费用分开,基于前者来评估中层管理者
D.如果经理们绩效考核的成绩便差,就将他们撤职
B、将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层
A.绩效评价仅仅基于可变成本
B.将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层
C.将产品成本与期间费用分开,基于前者来评估中层管理者
D.如果经理们绩效考核的成绩便差,就将他们撤职
B、将可控成本与不可控制的成本分开,基于可控成本来评估中间管理层
第1题
案例:
远翔精密机械公司招聘中层管理者所遇到的困难
远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到了困难。该公司是制造销售
较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经
理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯严
格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新
职责的技能。
这样,公司决定改为从外部招募,尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业
招募机构,公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些,并
先放在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,所有这些
人都离开了该公司。
公司只好又回到以前的政策,从内部提拔;但又碰到了过去素质欠佳的间题。不久就有几
个重要职位的中层管理人员将要退休了,他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题,公司
想请咨询专家来出些主意。
问题;(1)这家公司确实存在提拔和招募问题吗?
(2)如果你是招聘方面的咨询专家,你对该公司会有什么建议?
第3题
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效反馈
D.绩效评价
第4题
A.注册会计师应当阅读和考虑被审计单位年度报告中的其他信息,但注册会计师对财务报表发表的审计意见不涵盖其他信息
B.注册会计师应当考虑其他信息中的金额等信息与财务报表之间是否存在重大不一致
C.其他信息与财务报表或注册会计师在审计中了解的情况均相关
D.注册会计师应当通过与管理层讨论,确定哪些文件组成年度报告,以及被审计单位计划公布这些问题的方式和时间安排
第6题
A.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
B.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
C.容易界定产品与细分市场
D.图形化表述促进沟通
第8题
A.利润分析计划不适用于企业的高层管理者
B.员工所获得得利润分享收入不能体现他们的工作绩效
C.利润分析计划能起到很好的激励作用
D.利润分析计划涉及员工的基本工资
第11题
A.专有的补充福利
B.特定的职务消费
C.特殊的保障权利
D.递延薪酬的内容