21世纪管理者工作的重点在于()

A.激励员工时重在帮助他们识别和克服弱点

B.激励人时，重在发挥员工的个人优势，而不是客户弱点

C.员工业绩的提升空间，在于对自身缺点的不断改进，并且要经常性地防范他们的弱点

D.如果员工的弱点是由自身的性格问题造成的，管理者的改进计划就要考虑如何克服其弱点

A.做好人力资源管理的行政工作

B.做好人力资源管理总务性工作

C.在行政工作和战略工作上花同等时间

D.跳出行政管理的职责，成为人力资源管理的战略思想家

A.沟通与激励

B.代下属解决技术难题

C.做计划

D.协调部门工作

A.明确行政管理的范畴

B.明确工作责任

C.透彻理解他人的思想

D.掌握内部激励的要领

A.绩效评估

B.绩效目标

C.绩效反馈

D.绩效激励

A.使更多的人参与管理工作

B.充分发挥骨干员工的积极性

C.让管理者有时间做更重要的工作

D.减少管理者自己的工作负担

A、更多的人参与管理工作

B、充分发挥骨干员工的积极性

C、让管理者有时间做更重的工作

D、减少管理者自己的工作负担

管理者在委派工作时，要对下属没有把握的、感到难度较大的环节进行重点教育。()