认为工人的生产率取决于薪酬率的薪酬理论是（)

林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？

A.生产工人职工薪酬

B.财务费用

C.用于产品生产的原材料费用

D.制造费用

双赢薪酬策略的衡量指标是人力资本率。()

A.基本生产车间工人的职工薪酬

B.预计产品质量保证损失

C.生产产品消耗的材料费用

D.支付的印花税

在现代的薪酬政策中，工资的设定更多的取决于：

A绩效评估

B劳动力市场的供求水平

C企业发展水平

D技术进步

【题目描述】

第 21 题车间生产产品的工人的工资薪酬，直接计入产品成本，计入（）账户借方。

车间生产工人的工资薪酬，通过“生产成本”账户直接记入产品成本。故答案为A。

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

为什么？

A.薪酬区间变动率

B.薪酬平均率

C.薪酬水平

D.薪酬差异

A.定额差异

B.工时记录

C.脱离差异

D.产量记录

对于企业而言，进行薪酬体系改革的作用在于()()

A通过薪酬体系的合理化，降低员工的流动率，特别是关键人才的流动率

B通过一种优越于企业竞争对手的薪酬体系，把一些关键的优秀人才吸引到企业来

C降低内部的矛盾，提高企业员工的满意度

D以上都是

可以取低端或者中间的薪酬水平来维持其状态的职级是()()

A企业相对不重要的职级

B员工满意度很稳定的职级

C员工流动率较低的职级

D以上都是