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[判断题]

正式验收节点前两天,城市公司项目管理部发出验收联系单,并将城市公司自评分表、主要部位的完成效果照片,作为附件发到集团项目管理中心、营销 管理中心、设计管理中心邀请正式验收()

答案

更多“正式验收节点前两天,城市公司项目管理部发出验收联系单,并将城市公司自评分表、主要部位的完成效果照片,作为附件发到集团项目管理中心、营销 管理中心、设计管理中心邀请正式验收()”相关的问题

第1题

工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()
A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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第2题

项目管理推进步骤中,需要项目组执行步骤包括()

A.提出项目需求,预估达成目标

B.评审通过后成立项目组、编制立项报告

C.组织推进,过程汇报异常关键节点

D.开展过程评价及激励

E.组织验收

F.组织项目委员会评审

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第3题

对于项目工地开放区域内所有工程及准备工作未完成,就发OA流程申请联合验收,且验收各部门已按验收时间要求到达现场的,不予进行验收,并要求项目在限期内完成,同时由项目公司承担验收各部门的所有差旅费用,对项目总处罚()元、城市公司总经理(若兼任,不叠加处罚)处罚()元

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

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第4题

工程结算执行集团公司“21162”的节点管理;“21162”中最后一个“2”表示()

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书

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第5题

项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成,但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做()

A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止

B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题

C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收

D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发

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第6题

背景资料:某施工公司承建城市外环道路扩建工程,施工项目部进场,首先在调研基础上编制了施工组
织设计,依据现场施工条件,组织多工作面施工,任命多名施工员为工点负责人。

1.外环道路工程施工组织设计、主要施工方法和技术措施应由()组织编制、报批和执行。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、施工员

D、质量员

2.施工员的职业资格要求是具有()。

A、一级建造师

B、高级工程师

C、《施工员》资格证书

D、项目部门负责人

3.各工点向作业层的交底应分批、分阶段进行,贯彻在整个施工过程中。()

4.施工员岗位责任包括()。

A、参与施工组织管理策划

B、负责施工作业班组的技术交底

C、负责组织测量放线、参与技术复核

D、负责施工平面布置的动态管理

E、主持分项、分部工程的质量验收

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第7题

流程总图是基于(),通过梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作,明确总分各专业横向、纵向业务交圈点,明确项目里程碑会议、分子公司管控节点、总部操作/审核节点、总部抽查备案节点等,实现项目管理协同高效的管理工具

A.房地产项目开发价值链

B.房地产开发流程图

C.房地产项目运营规划

D.房地产盈利点

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第8题

根据《南方电网公司电能计量管理规定》,验收项目及内容是()。

A.技术资料

B.现场核查

C.验收试验

D.验收结果的处理

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第9题

国家电网公司变电检修管理规定,对验收不合格的工序或项目,检修班组应重新组织检修,直至验收合格。()
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第10题

公司技术开发项目的管理,包括项目立项、合同管理、_______、检查、监督以及验收等工作。

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第11题

在科技项目管理过程中,项目组织单位应按照公司()的有关要求,及时做好科技项目档案的收集、整理、归档等工作。

A.科技档案管理

B.科技项目管理

C.项目验收管理

D.项目评价管理

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