项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告,以便公司可以从利润中受益,最终报告已接近完成,但客户保留了验收文件以换取与项目无关的收据。项目经理应该怎么做()
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止
B.将最终报告分发给所有相关方,但要记录未解决的客户验收文件问题
C.将最终报告分发给所有相关方,视同已经获得客户验收
D.将最终报告发送给发起人,但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发
第1题
A.向供应商提供设计变更的书面通知
B.为方便而中止合同。
C.通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX
D.要求供应商参与范围变更。
第2题
A.审查项目计划
B.从项目团队处获得状态报告
C.审查请求的变更
D.使用专家判断来回复项目利害关系
第3题
A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
第4题
A.项目经理
B.人力资源经理
C.项目发起人
D.职能经理
第5题
A.-25%—+25%
B.-10%—+50%
C.-25%—+75%
D.-5%—+10%
第6题
A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通
B.开始项目的执行与控制阶段
C.开始执行之前,召开一次阶段管理审查会议。
D.与项目发起人召开会议,获得对项目计划的XX
第7题
A.审查问题日志并尝试结束所有悬而未决的问题,如有的话
B.制定程序调查并记录活动原因
C.用经验教训和历史信息更新知识库
D.解散团队成员,让其为其他项目工作
第8题
A.项目的直接成本
B.项目应急储备的一部分
C.项目的间接成本
D.该决定不考虑沉没成本
第9题
A.概率与影响矩阵
B.准备金分析
C.集思广益
D.风险审计