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[单选题]

团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。

A.团队成员抱怨得不到所需的信息

B.团队成员自由地发表不同意见

C.团队成员互相尊重

D.团队成员很放心地承担风险

答案
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更多“团队成员之间缺乏信任会对团队工作产生负面影响,属于缺乏信任的表现是()。A.团队成员抱怨得”相关的问题

第1题

采取虚拟团队的方式开展项目工作,其优势是()

A.团队成员之间更容易分享知识和经验

B.更容易跟进项目进度

C.可有效利用各个地区专家的力量

D.在家办公的团队成员容易产生孤立感

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第2题

优化是张明觉得最近压力很大,想了解压力产生的原因,根据原因应对调节,以下对于压力产生原因,说法正确的有()

A.工作上的变化:工作负荷的变化工作、任务或团队的变化、工作安全感的变、薪酬的变化

B.不健康的工作环境:难以相处的上级、消极的同事、棘手的业务对象

C.生理原因:失眠多梦等易产生压力

D.个人反应:害怕失败、自卑、缺乏信任、丧失群体感、工作倦怠

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第3题

2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第4题

团队在形成期会有哪些特征()

A.相互不熟悉,缺乏信任

B.伙伴个人特征开始显露

C.可能有惰性产生

D.掩饰自己,不敢表达

E.既紧张又困惑

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第5题

如果会计师事务所、审计项目团队成员与审计客户共同开办企业,可能会对独立性产生不利影响的因素是()。

A.自身利益或外在压力

B.外在压力或过度推介

C.自我评价或外在压力

D.自身利益或自我评价

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第6题

团队领导的行为可以影响团队的激励水平,一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧,下面团队领导的做法不正确的是()。

A.刘总在要求员工时总是以身作则

B.李总对工作充满热情,并用自己的热情去感染员工

C.孙经理觉得自己可以没有激情,但团队成员必须充满激情

D.张经理非常信任自己的下属,努力提供条件帮助他们完成任务

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第7题

团队的工作绩效和人际关系表现良好,但你不确定是否对团队缺乏指导。此时,从团队未来发展看,最有益的做法是()。

A.对团队不予干涉

B.与团队成员讨论目前的情况,然后进行必要的变动

C.采取措施对部下的工作进行明确的指示

D.支持并鼓励团队讨论目前的情况,但避免过多的指导

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第8题

4.5、倾听各种观点、广泛征求团队成员意见都表明你对团队成员()

A.个性的关心

B.信任与理解

C.个体意识的尊重

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第9题

下列与审计客户发生雇佣关系的说法中,正确的有( )。
下列与审计客户发生雇佣关系的说法中,正确的有()。

A.如果审计项目团队前任成员或会计师事务所前任合伙人加入审计客户,担任董事、高级管理人员或特定员工,不论会计师事务所与该类人员是否保持重要交往,均不会对独立性产生不利影响

B.如果会计师事务所前任合伙人加入某一实体并担任董事、高级管理人员或特定员工,而该实体随后成为会计师事务所的审计客户,可能因密切关系或外在压力对独立性产生不利影响

C.如果审计项目团队某一成员参与审计业务,当知道自己在未来某一时间将要或有可能加入审计客户时,将因自身利益产生不利影响

D.如果审计客户的董事、高级管理人员或特定员工,曾经是审计项目团队的成员或会计师事务所的合伙人,可能因密切关系或外在压力产生不利影响

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第10题

工作群体与团队不同,它通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用。()
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第11题

有很多沟通的方法, 下列哪种情况适合“面对面” 的沟通()

A.提供一个关键项目决策的永久记录时

B.需要和一个团队成员解决其负面行为时

C.鼓励团队成员的创新思维时

D.询问关键干系人信息时

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