题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在领导和下属之间谈话时，如何才能打造出一个语言金刚结构?()
A.领导和下属之间是平等的，彼此承认对方的权利
B.领导在和下属说话时，应多加批评以显示权威
C.下属在和领导说话时，应尽量阿谀奉承以维持表面关系
D.把自己工具化，尽量成为对方的工具彼此先把真实意图亮明
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（请给出正确答案）
A.领导和下属之间是平等的，彼此承认对方的权利
B.领导在和下属说话时，应多加批评以显示权威
C.下属在和领导说话时，应尽量阿谀奉承以维持表面关系
D.把自己工具化，尽量成为对方的工具彼此先把真实意图亮明
答案
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第1题
A.直接找上司谈话，建议其改变领导方式
B.私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
C.与其他同事一起商量，联名建议领导改变领导方式
第5题
A.或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈
B.真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳
C.真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳
D.真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
第6题
A.一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是下属的本份
B.不能事事请示，遇事没有主见，大小事不作主，该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待
C.对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳
D.以上说法都正确
第7题
A.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣
B.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢
C.这次会上你有什么收获
D.我希望你以后在会议上能够专注会议的内容，积极发表意见
第10题
A．指出他工作的不足，告诉|他，目前的薪酬跟他的能力和贡献是匹配的
B．让他站在你的角度替你想想，部门不是不重视薪酬，但现在的目标是打仗，帮助他从领导的角度来思考问题
C．帮他拆解公司发展目标，提示他只要抓住机会凸显价值，你会为他争取机会
D．安慰他，跟他一起吐槽公|司，然后告诉他忍一忍，年底帮他争取加薪
第11题
以下做法不是“认同许可”来发挥作用的是()
A 在领导下属的过程中，领导者对下属所犯的错误宽容一些
B 有错必纠，严词厉色于小事
C 在大事小节之中体现出对下属的充分尊重
D 在尽可能多的细节小事上体现出对下属的关心与爱护
