题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
如果你的上司牌气很急，批评下属不留情面，大家的情绪经常受到影响，作为下属，你要如何处理（）
A.直接找上司谈话，建议其改变领导方式
B.私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
C.与其他同事一起商量，联名建议领导改变领导方式
答案
B、私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
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（请给出正确答案）
A.直接找上司谈话，建议其改变领导方式
B.私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
C.与其他同事一起商量，联名建议领导改变领导方式
答案
B、私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度
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第1题
作为企业的管理层，你的上司在你的暗示下公开表扬了你的下属，该做法
A凝聚了你的下属成员
B让上司觉得你知人善任
C为以后自己的升迁带来不利
第2题
A.上司的日常职责、面临的压力和挑战
B.上司为自己所领导的部门设定的目标
C.上司希望各下属员工和下属部门取得的业绩
D.上司的上级领导衡量其绩效的标准
第4题
与上司相处中，应当学会（)。
A.无论在公司内外，只要上司在场，离开时一定要打招呼
B.理解上司意图，切忌机械行事
C.上司给的红包，要及时拆开看，无论多少都要立即表示感谢
D.上司的批评如果偏离事实，要用恰当的方法予以解释
第6题
A、你要承担这个失误的一切后果。
B、如果能再细心点，下次会避免错误的再次发生。
C、这个错误主要是你对工作不熟悉所造成的。
D、虽然目前对公司没有造成大的损失，但你依然要注意，这个错误再犯有可能造成的更恶劣的影响。
第7题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第8题
A.或明或暗的说明自己的领导才能出众，并非无能之辈
B.真诚感谢下属，说明主要是他们的功劳
C.真诚感谢其他部门主管，说明主要是他们的功劳
D.真诚感谢上司，说明主要是他的功劳
