关于目标管理计划的典型步骤，说法不正确的是（)。

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.PDCA是包括计划、执行、检查、修正的一个工作循环

B.SWOT可从优势、弱点、机会、威胁四方面对现状进行分析

C.绩效目标设定时需遵循SMART原则

D.5W2H是绩效评核的步骤

A.计划目标

B.实施目标

C.评价结果

D.反馈

A.恰当目标的确定有一定的难度，需要做好充分准备工作

B.目标确定后，原则上尽量避免更改

C.指导思想不明确，容易使管理者和一线员工过分关注短期目标的短视行为

D.目标管理对人性的假设过于悲观，从而导致被管理者的挫折感

A.患者在觉醒状态下进行

B.以一定理论为指导

C.需要有良好的医患关系

D.使用一定的心理学方法

E.是有计划、分步骤的过程

宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。此种说法：()

A.大陆法系在世界上的影响不是最大

B.英美法律在世界上的影响不是最大

C.大陆法律不是以民法典最为典型

D.英美法系不是以民法典最为典型

属于软性管理的是

A 计划下面的目标管理

B 讲道理，以德服人

C 讲霸道，以力服人

D 以上说法都不正确

A.寒暄赞美 利益分析 利益引导 设定目标 反馈督导

B.寒暄赞美 典型引路 利益引导 设定目标 制定计划

C.制定目标 典型引路 利益引导 反馈督导 计划实施

D.制定目标 计划实施 利益分析 寒暄赞美 制定计划

A.目标管理是一种基本原则

B.目标是组织最根本的策略

C.目标管理和自我控制可以合法地称之为管理的“哲学”

D.目标管理是一种管理心理学