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[多选题]

关于设计召开专项方案评审会前，项目成本部必须做的工作内容有（）

A.在设计部开展专项方案论证会、评审会或施工图报备前，由项目成本部按要求填写十八模块上线管控指标及评审跟踪表

B.在相关会议/流程发起前2个工作日向集团成本部进行专项汇报

C.重点明确：十八模块在多版本间对比，各项指标与规范要求的关系，不满足成本管控要求指标的风险情况，优化过程及成本跟踪重点

D.在相关会议/流程发起前3个工作日向集团成本部进行专项汇报

答案

ABC

发布时间：2023-06-19

更多“关于设计召开专项方案评审会前，项目成本部必须做的工作内容有（）”相关的问题

第1题

费用方案：① 施工单位/供应商报送有费用报告和方案到项目工程部后，项目工程部必须及时审核费用方案的真实性和合理性，审核完成后签字确认报送工程二级平台，如果二级平台评审发现方案不合理或不真实，给予工程负责人1000元/次的处罚② 工程二级平台接到有费用报告和方案后在（）天内必须组织成本二级平台、研发二级平台及项目工程部、成本部联合评审有费用方案的真实性和合理性，如发现因未及时组织方案评审而导致成本不能完成测算，最终影响项目正常运营的，给予工程二级平台负责人1000元/次的处罚③ 项目成本负责人在接到签字版费用报告和费用方案后（）天必须完成测算；如未按时完成测算，给予项目成本负责人每单1000元的处罚

A.5、15

B.1、10

C.2、15

D.2、10

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第2题

B（）是设计方案评审的责任人，对各阶段的设计成果、质量负责

A.工程部

B.设计部

C.成本部

D.综合部

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第3题

装配式住宅项目全流程精细化管理全流程共有5个阶段，各个阶段都需要相关部门发挥重要作用，其中生产招标排产阶段共有哪几个部门参加()。

A.设计部、成本部、工程部

B.工程部、设计部

C.成本部、工程部

D.设计部、成本部、工程部、营销部

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第4题

对于超过一定规模的危大工程，__应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证（）

A.建设单位

B.监理单位

C.施工单位

D.设计单位

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第5题

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由（）组织召开专家论证会。

A.建设单位

B.设计单位

C.监理单位

D.施工单位

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第6题

基坑开挖除严格按照开挖专项施工方案相关要求进行筹备工作外，还应由监理单位组织开挖节点条件核查，下列哪些属于验收主控条件（）

A.设计、勘察交底

B.围护方案评审和专项方案审批

C.人员、设备、支撑已到位

D.周边管线

E.监测点已布置并采取初始值

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第7题

项目客服人员确认可维修后，将维修单（线上4S端口，线下维修派工单）派至房屋4S，房屋4S于24小时之内提交维修方案，如在质保期内，项目工程部需在线上明确责任单位及分摊比例，维修方案经项目工程部及成本部审核通过后，物业公司，房屋4S、项目客服可与业主及时沟通并约定上门维修的时间及告知完成维修的时间（）

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第8题

案例：某分包合同500万元，项目现场施工时发现图纸漏项，以下操作正确的是（）

A.由设计部对图纸漏缺部分进行完善补充，下发设计变更

B.现场工程师要求施工单位先施工，于竣工后统一结算费用

C.由成本部测算此部分涉及增加费用

D.现场工程师根据施工图补充缺漏部分图纸，发起任务单

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第9题

物业项目服务中心应在项目交房启动会前（），由地区物业工程管理部组织各专业人员走场，提前梳理关于承接查验在项目设计、施工等缺陷并形成报告提交项目整改。

A．1个月

B．2个月