物业项目服务中心应在项目交房启动会前（），由地区物业工程管理部组织各专业人员走场，提前梳理关于承接查验在项目设计、施工等缺陷并形成报告提交项目整改。

A.移交工作组

B.监督工作组

C.谈判工作组

D.测试工作组

A.检查开关油泵停止和启动压力应正常

B.检查从零到额定压力的打压时间

C.检查闭锁重合闸、闭锁合闸、闭锁跳闸、闭锁操作各参数告警、闭锁功能应在厂家规定压力下正常动作，且后台报信正常

D.检查开关预压力应正常

A.用气房间是否有排风设施，是否在用气时启动

B.推荐客户使用安全的燃气用具

C.进行燃气安全知识宣传

D.非用气时间及有燃气设施房间是否长期保持空气流通

E.检查完毕后，若客户无安全隐患，应在燃气表上贴上“安检合格标贴”

F.向客户发放燃气安全使用手册等小贴士

A.财务部

B.营销部

C.发展部

D.运检部

A.签约时要求必须托管交房保证金

B.签约时要求必须约定交房保证金且金额不得高于10000元

C.协助买卖双方按照房屋附属设施清单进行交接并签署《物业交接确认书》

D.协助买卖双方确定交房时间并让其自行交接

A.智慧旅游

B.统计制度

C.游客服务中心

D.外部交通

A.客服部负责人

B.项目负责人

C.公司品质部负责人

D.项目综合部负责人

A.提高物业建设工程质量

B.完善物业规划设计方案

C.有利于物业的销售

D.尽早完成物业项目建设

A.耐用消费品项目优先

B.物业服务企业优势项目优先

C.中介服务项目优先

D.超前消费类项目优先