团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员会学习相互信任。这属于项目团队的()。

A.核心目的

B.共同目标

C.个人利益

D.艰巨任务

A.自我管理工作团队

B.虚拟团队

C.专项团队

D.有效团队

A.制定进度计划

B.控制进度

C.定义活动

D.估算活动持续时间

A.职责矩阵

B.项目计划

C.沟通计划

D.工作分解结构

A.调整心态，反思自己，主动找团队成员以及团队领导沟通，了解自己的不足，并积极改正，努力早日晋升

B.抱怨公司没有人情味，主动离职

C.抱怨公司没有人情味，然后给公司制造更大的损失

D.接受公司的降级制度，不做任何改变，依然照常工作

A.团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B.团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

C.团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D.团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

A.负责管理小组成员每日指标的达成情况

B.负责新员工的帮扶、带教、日常关怀等

C.负责帮扶业绩进度落后的组员，协同组员处理疑难账户

D.负责维护现场作业纪律、落实拨打策略执行及团队人员管理

E.负责协助日常人员管理（产能、过程、业绩、数据等）

A.与家属沟通，收集患者在人院前用药信息，形成用药清单

B.整理医嘱用药，发现不适当用药，与医疗团队成员讨论并调整治疗药物，形成新的用药清单

C.必要时指导医疗团队制定新的治疗用药方案，根据具体情况决定是否开展治疗药物监测

D.当患者转科或转人其他医疗机构时，药物重整记录表应交接给相应医疗团队

E.所有药物重整的结果（继续用药、停药、加药、恢复用药、换药）均应记录，并注明时间及原因

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

A.企业涉足新的业务领域，缺少参考标的

B.市场外部环境快速变化，企业需要快速调整

C.员工总在抱怨自己的工作没意义，与企业发展无关

D.员工散漫懈怠，得过且过

E.企业内部门间各自独立，无法实现合力协同