我们的团费是谁需要交的（）

A.不需要停机

B.可以单人作业

C.悬挂正在清理警示牌

D.落实谁挂牌.谁摘牌的管理规定

A.房源录入人

B.房源跟单人

C.房源共享人

D.客户促成人

A.每月至少1次检查跟进开（闭）店组织情况

B.每月至少1次检查交（接）班和对班（组）训练情况进行检查

C.定期抽查各岗消防履职情况，抽检率不得低于30%，每季覆盖1次

D.每月组织对应的应急处突演练，做到全年覆盖

E.通报当月安全检查问题安全政策

F.负责《环境月度工作计划表》最终审批

A.你已经交了作业，课代表仍在追要，你说:难道你让我交两遍不成

B.你对一位获奖的同学说:祝贺你！向我介绍介绍经验，好吗

C.同学邀你到他家去玩，你说:行，届时我一定光临寒舍

D.你对深夜仍在大声说话、喧闹的邻居说:不要讲话了，我们需要休息了

A.下单人

B.客服

C.小U妹

A.您好，这里是

B.你找谁

C.喂

D.你是谁

A.保存订单完成后的评价截图，发给下单人

B.打客服电话进行评价

C.让用户在“订单管理”，按照流程点击“订单详情-去评价-提交评价”

A.接班后，交班后

B.接班后，交班前

C.接班前，交班前

D.接班前，交班后

OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验，还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历，所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务。实现项目目标非常困难，但是，大家非常乐观，因为高级管理层给团队自主决策权，快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德？桑德尔(一个从来不知道放弃的人，具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意：他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后，佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议，用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑，因而是可行的。当天下午，佛瑞德就采取了行动。第二天，测试继续进行，硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了，比原定目标多两个月，但是我们在它最终被集成到宇宙飞船之前完成。OTD至今已运行了三年半，建立了世界上首个全球闪电数据库，并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

(1)、不属于OTD项目的项目关系人的是()。

A、佛瑞德

B、案例中的“大家”

C、NASA的高级管理层

D、政府官员

(2)、“在七个月内完成任务”涉及到项目范围所包括内容中的()。

A、该项目将涉及谁

B、该项目将花多长时间完成

C、该项目需要谁加入其中

D、该项目需要什么资源

(3)、OTD项目的完成需要某些资源的支持，否则就无法进行下去，这些资源不包括()。

A、飞行硬件

B、技术人员

C、时间

D、激烈的竞争环境

(4)、考虑到问题的复杂性，佛瑞德首先对任务进行了分解，制定了项目时间表。这个过程发生在项目生命周期的()阶段。

A、项目计划的制订

B、项目启动

C、项目可行性分析

D、项目监督和控制

(5)、佛瑞德和团队人员讨论如何才能缩短修复时间，使OTD回到原进度，这一情况应该发生在项目生命周期的()阶段。

A、项目可行性分析

B、项目监督和控制

C、项目启动

D、项目收尾

A.我们的事业

B.我们是谁

C.我们的目标

D.我们的责任