项目管理的特征（）。

A.时间

B.质量

C.目标

D.费用

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.标志项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为虽在公司赢得合理的利润

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

中国式的管理一个最大的特点就是：

A利用法律对被管理者进行严格约束

B在管理之前充分了解被管理者的特点

C利用道德规范来进行约束管理

D在管理组织和管人之前先修好自己的身

A.人际关系

B.组织关系

C.配合关系

D.约束关系

A.组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关

B.为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构

C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力

D.项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手

E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出

A.提供客观和可验证的财务信息

B.以历史信息为导向

C.关注企业的整体业绩，提供综合的信息

D.不受公认会计准则的约束

A.专业化协同原则

B.目标优先原则

C.风险控制原则

D.成本效益原则

E.激励和约束原则