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题目内容
（请给出正确答案）
A.组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到的程度如何与组织机构水平，及其管理人员的能力密切相关
B.为了实现项目的目标，需要有专门的机构承担项目工作，对于新建项目来讲，不必需要成立一个全新的机构
C.机构设置的关键点之一是如何使项目实施机构具备管理项目的能力，并且使这种能力持久地保持下去，随着经济的发展仍不失其活力
D.项目实施人员的配备，既要包括经验丰富的老专家、老职工，又要包括处于其事业发展顶峰时期的中年专家和职工，同时还要有一定比例的各专业的新手
E.项目开发一般与新技术的推广使用密切相关，在农业开发项目上这个特点表现尤为突出
答案
更多“关于项目组织机构的分析，下列说法中正确的是（)。A．组织机构是项目实施的“软件”部分，项目目标达到”相关的问题
第1题
A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导
B.职能制组织中指令唯一且职责清晰
C.直线制组织中可实现专业化管理
D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责
第2题
A.项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构
B.项目经理部是施工项目现场管理的施工生产组织机构，项目经理部不随着项目的结束而消失
C.项目经理部应有明确的管理目标、运行程序和责任制度
D.项目经理部应遵循，组织分工应相对稳定并可根据项目实施变化进行调整
第3题
A.如果某项费用不受新项目的影响，在计算现金流量时可以不予考虑
B.股利支付属于项目经营期现金流量
C.垫支的营运资本属于项目建设期现金流量
D.利息属于项目经营期现金流量
第4题
A.可以用于界定六西格玛项目的范围和边界
B.当影响因素之间关系复杂、相互缠绕时，进行原因分析
C.制定项目计划
D.从复杂的影响关系中确定关键影响因素
第5题
A.流动资产代表可以在一个经营周期内可以变换为现金的资产
B.可以分析企业的短期偿债能力
C.可以分析企业短期营运能力
D.可以及时的在报表中反映出企业存在的潜在风险
第6题
A、由公司章程规定，并依法登记
B、公司可自行确定经营范围，无需进行登记
C、公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记
D、中属于法律、行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准
第7题
A.六西格玛管理中，特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件
B.任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划，范围和其他的考虑，以及角色职责的评价
C.任务书的内容由倡导者和团队在改进(Improv阶段将更加精确地确定
D.特许任务书通常随着DMAIC.项目的进展而不断完善
第9题
A．若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因
B．敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素
C．敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图
D．适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
第10题
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
