K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革，以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬计划方案的摘要：1经营者年薪制方案：试行年薪制的范围：与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表，党委书记视同经营者工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成：由基本年薪和效益年薪，其中效益年薪表现为本企业的认股权，即为经营者提供在特定行权期限内以特定价格购买公司股票的股票期权。（经过对K公司整体经营现状的评估，设定：基本年薪不低于职工当年人均工资水平的50%，具体基本年薪水平由以下公式确定：经营者基本年薪=（+）*2*R。其中，W1为本地区当年管理岗平均薪酬的倍，W2为本企业上年管理岗平均薪酬的倍，R为企业经营规模调节系数，根据K公司规模大小确定R为。）2股权激励制方案：根据K公司的经营现状，建议对普通员工采取持股计划，对高管人员采取股票期权计划或者期股计划普通员工持股计划覆盖范围：在公司工作满5年以上的，有在公司长期工作的愿望，且与公司签订了长期的劳动用工合同的中低层管理人员及对公司具有特殊贡献的员工。普通员工持股计划的执行方式：定期向员工赠送股票或股票期权。赠送周期以一个经营年度为单位。股票期权计划的授予范围：公司的高层管理人员与核心技术人员。股票期权计划的行权价格：等于股票现值。股票期权计划的行权期限：每位高层管理人员必须等待三年后方能行权。期股计划的授予范围：公司的高层管理人员和科技骨干。期股预约价格：现值有利法。期股获取方式：被授予期肌计划的管理者或技术人员，可以在3年内用现金以每股低于市价10元的价格购入股份。……问题1、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪制的客体适用范围可以是企业法人代表外，还可以是（）。A企业董事长和总经理B企业普通技术员工C企业低层管理人员D企业普通项目经理问题2、在实践中，除了案例中提到的经营者年薪可以由基本年薪与表现为认股权的效益年薪构成外，常见的构成方式还可以是（）。A基本年薪＋货币化的福利年薪B福利年薪＋股权化的基本年薪C基本年薪＋货币化的效益年薪D效益年薪＋货币化的福利年薪问题3、案例中提到的经营者年薪制与股权激励制的区别在于（）。A前者是面向管理要素的薪酬分配制度B前者是面向资本要素的薪酬分配制度C后者是面向管理要素的薪酬分配制度D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度问题4、下列各项人力资源管理诉求中，共同实现形式是案例中提到的员工持股的是（）。A按资本要素分配和员工短期激励B按管理要素分配和员工短期激励C按管理要素分配和员工长期激励D按资本要素分配和员工长期激励问题5、案例中的普通员工持股计划属于员工持股计划类型中的（）。A杠杆型员工持股计划B福利分配型员工持股计划C风险交易型员工持股计划D投机型员工持股计划问题6、股票期权计划的实施要点中，除了案例中给出的授予范围、行权价格与行权期限外，还应包括（）。A设计原则与适用对象B赠与时机与授予数量C红利兑现与期权管理D实施主体与终止服务问题7、案例中采取的经营者基本年薪的确定方式是（）A单一企业规模类型绝对水平模式B单一企业规模类型系数模式C单一净资产指标岗位系数模式D单一企业净利润指标系数模式问题8、案例中，关于期股计划方案的实施要点内容并不完善，下列各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是（）。A期股来源：企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股B获取方式：企业经营者以每年5%的效益年薪换取股份C实施主体：对董事长实施期股计划的是企业的董事会D设计原则：应该坚持员工必须按比例无偿认购的原则问题9、案例中所提到的股票期权计划与员工持股计划的区别在于（）。A股票期权是一种权利而非义务B股票期权的权利是公司无偿“赠送”的C股票期权计划有助于留住优秀人才D股票期权收益的获得必须支付“行权价”问题10、案例中所提到的股票期权计划与期股计划的区别在于（）。A被授予期股者在K公司规定期限内只享有分红权B期权与期股的权利和义务，收益时间不相同C期权与期股的授予数量与行权方式有所不同D期权与期股各自承担的风险及激励效果不同E期权与期股适用于相同的企业的性质、规模和产业问题11、案例中提到的经营者年薪制的经济特征主要表现在（）。A经营者年薪制的首要目标是实现经营者薪酬同员工薪酬的有效区分B经营者年薪制的第二目标在于实现经营者利益和所有者的有机绑定C从薪酬制度上凸显经营者的重要地位，增强经营者的责任感和保障度D从绩效考核上适应经营者的工作特点和绩效形式E从薪酬管理上推动经营者收入的公开化、规范化