工作目标及关键绩效指标的制订要符合SMART原则，即:具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、被认同的（Agreeable）、现实的（Realistic）和时间限定的（Timebound）（）

A.工作目标要切中特定的工作指标，要明确具体

B.绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

C.避免设立过高或过低的目标

D.不用过于关注完成绩效指标的特定期限

A.目标设置符合SMAT原则，既包含结果指标，也包含过程指标

B.明确组织设置、人员职责及权限

C.达成目标的方法及路径、关键举措等

D.过程中要进行考核，PK并公开透明，激励先进，鞭策后退

E.定期总结，不断改善提升，达成绩效结果

A.工作内容的设计

B.绩效目标的确定

C.绩效评价指标的设计

D.绩效评价指标所占的权重的设计

A.制订组织的整体目标和战略

B.定期检查实现目标的进展情况，并提供反馈

C.各个层次的管理者和他们的上级一起设定团队的具体目标

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A．综合指标法

B．关键分析法

C．目标分解法

D．岗位分析法

E．标杆基准法

A.自身活动对能源使用和消耗产生的实际或潜在影响，其活动和行为对实现能源目标和指标的贡献，以及偏离规定程序的潜在后果

B.符合能源方针、程序和能源管理体系要求的重要性

C.满足能源管理体系要求的作用、职责和权限

D.改进能源绩效所带来的益处

A.罗列所有工作，并提炼出绩效指标

B.筛选关键绩效考核指标

C.设置指标权重

D.修改并确认

E.拟定绩效考核表

A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现

B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

C.绩效监控是绩效管理的核心环节

D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大