下列哪项不是团队领导在设定团队绩效目标时需要注意的关键点（）

A.头脑风暴，找出问题所有可能的原因

B.组成项目团队，制定项目计划

C.制定期望达到的目标及绩效衡量标准

D.绘制SIPOC图，将改进项目界定在合理的范围内

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A、审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道。

B、审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道。

C、审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道。

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

A.公开授奖

B.少用现金激励

C.设定长期目标

D.与销售周期相联系

A.绩效工资

B.目标激励

C.总奖金

D.知识工资

A.不论受益对象是否为社会公众的政府购买服务项目，都应当实行第三方绩效评价

B.严格按照政府购买服务相关规定，择优选择具备条件的研究机构、高校、中介机构等第三方机构开展评价工作

C.结合政务信息系统整合共享，充分利用现有第三方机构库组织开展评价工作

D.编制预算时应同步合理设定政府购买服务绩效目标及相应指标，作为开展政府购买服务绩效评价的依据

A.管理预算和进行预算内购买或租用

B.修改供应商关系

C.全部都是

D.与内部顾客与供应商联系

区域经理在对目标进行分解时，需要注意的事项不包括：()

A设想各种解决方法和策略

B强调目标的权威和奖惩措施

C制定行动计划，设定期限和达成标准

D做好团队的熟悉与组织

A.团队绩效诊断

B.客户关系图法

C.组织绩效目标法

D.业绩金字塔法