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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是（)。

A.每个工作部门只接受一个上级的直接领导

B.可能有多个矛盾的指令源

C.有横向和纵向两个指令源

D.促进了管理专业化分工

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发布时间：2022-11-16

更多“某建设工程项目的总承包商在该项目组织结构设计中采用了直线式组织结构模式，这种组织结构的特点是()。”相关的问题

第1题

某实施监理的工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包商签订了工程施工承包合同。由于承包商不具备防水施工资质，因此工程施工承包合同约定：地下防水工程可以分包。由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主就要求承包商进场施工，同时对监理单位提出对设计图样质量把关的要求。监理单位为满足业主要求，由专业监理工程师组织编制监理规划，并报送业主。其内容包括：①工程项目概况;②监理工作范围和内容;③项目监理机构的组织形式;④设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施;⑤因设计图样不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施;⑥对施工合同进行监督管理。在承包商尚未确定防水工程分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了一家专业防水施工单位，在尚未签订正式合同的情况下承担防水工程的施工任务，业主以书面形式通知了总监理工程师和承包商，已确定分包单位的进场时间，要求配合施工。下列()分析是不妥的。

A.此监理规划内容中包括设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

B.因设计图样不齐全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

C.业主代表为保证工期和工程质量，自行选择一家专业防水施工单位,在没有正式签订分包合同的情况下，业主就确定分包单位进场作业。

D.总监理工程师在接到业主通知后，首先应及时与业主沟通，签发该分包意向无效的书面监理通知。

E.业主违背了承包合同的约定及建设工程监理实施原则中的“公正、独立、自主”和“责权一致”的原则。

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第2题

建设工程项目总进度目标论证包括以下几项工作：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤……其工作步骤为（）。

A.③→①→④→②

B.③→②→④→①

C.①→③→②→④

D.①→②→③→④

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第3题

建设工程项目总进度目标论证的主要工作有：①进行项目结构分析；②确定项目工作编码；③编制总进度计划；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划；⑥调查研究和收集资料。其中，排在确定项目工作编码之前的工作有（）。

A.①

B.③

C.④

D.⑤

E.⑥

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第4题

请教：2011年二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案第1大题第3小题如何解答？

【题目描述】

3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构

B．工程流程

C．职能结构

D．合同结构

【我提交的答案】： A

【参考答案与解析】：

正确答案：D

答案分析：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

这道问题在建设工程施工管理书里什么位置能找到

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第5题

对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（)。

A.调整管理方法和手段

B.调整项目组织结构

C.调整资金供给方式

D.调整施工方法

E.更换施工机械

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第6题

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理，及时组织采取了调整项目组织结构，从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为()。

A.周

B.旬

C.月

D.季度

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第7题

请教：监理工程师《案例分析》习题:第四章建设工程投资控制第1大题第4小题如何解答？

【题目描述】

某大型流水生产线工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程总承包合同，该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期3个月。

分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下：

(1)分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4500m³，乙项31000m³，清单报价中，甲项综合单价为200元/m³，乙项综合单价为12.93元/m³，乙项综合单价的单价分析见表4-33。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为1.1；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为0.9。

表4-33乙项工程工程量清单综合单价分析(单位：元/m³)

直接费	人工费	0.54	10.89
材料费	0
机械费	反铲挖掘机	1.83
履带式推土机	1.39
轮式装载机	1.50
自卸卡车	5.63
管理费	费率(%)	12
金额	1.31
利润	利润率(%)	6
金额	0.73
综合单价	12.93

(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得涮价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。

(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。

(4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计及其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。

(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。

(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。

合同工期内，承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表4-34。

表4-34各月实际完成工程量

分项工程	月份
1	2	3
甲项工程量/m³	1600	1600	1000
乙项工程量/m³	8000	9000	8000

问题：

1．该工程签约时的合同价款是多少万元？2．该工程的预付款是多少万元？

3．该工程质量保证金是多少元？

4．各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元？并对计算过程做必要的说明。

5．承包商第1～3个月应得的措施费用各是多少万元？

6．承包商第1个月应得进度款是多少万元？(注：计算结果均保留两位小数)

【我提交的答案】：303=--9O

【参考答案分析】：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

请问第4小问怎么答？谢谢!

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第8题

请教：2011年一级建造师《建设工程经济》命题权威试卷（1)第1大题第24小题如何解答？

【题目描述】

第 24 题某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费和设备工(器)具购置费为45000万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例：第一年25%，第二年55%，第三年20%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为5%。建设期贷款利息为1395万元，建设工程项目其他费用为3860万元，基本预备费率为10%，该项目的建设投资为（）万元。

【我提交的答案】：

【参考答案与解析】：

正确答案：C

答案分析：

【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）

这个题怎么计算？

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第9题

某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工

招标，并委托具有相应资质的工程造价咨询企业编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。事件2：招标代理机构要求投标人提交的投标保证金为120万元。事件3：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。事件4：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。下列()的分析处理是不妥的。

A.事件l中,招标人为缩短招标时间,可以改用邀请招标方式进行招标。但是要求在当地承包商中选择中标人是不妥的，招标人不得对潜在投标人实施歧视待遇。

B.事件2无不妥。

C.事件3中招标代理机构组建评标委员会，由技术经济专家和招标人代表5人以上的单数组成，项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

D.事件4，发出中标通知书后，应依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

E.事件4，招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。合同分析题

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第10题

施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性、纲领性文件，是施工单位在施工前对现场设施的布置和建设作出的规划。下列关于施工组织设计描述中错误的是()。

A.施工组织设计按编制对象一般分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类

B.施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用

C.单位工程施工组织设计是在群体工程项目中，以单位(子单位)工程为对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起到指导和制约作用，也是编制施工组织总设计的基础

D.施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程