评估下属对企业的贡献时，初级经理人应该以什么为标准：()

初级经理人审查工作报告时越细越好，否则容易忽略疏漏之处。()

A.内部客户、内部服务者

B.绩效伙伴、计划者、激励者

C.替身、服从者、执行者

D.业务分析员、破除障碍者

企业对人才的评估应采用定性评价标准， 令其能力和贡献得到客观评估和呈现。此种说法：()

A.员工士气低落时

B.企业实施重大举措时

C.员工之间的隔阂加深时

D.在下属对上级有重大误解时

A.首先让员工知道自己的岗位职责

B.需要下属对其全部岗位职责进行评估

C.刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限

D.在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话

A.评估员工职责履行

B.界定员工岗位职责

C.评估员工对企业的贡献

D.听取推荐人的意见

A.企业缺乏明确的职责定义和评估标准

B.上级没有对下属表达对产出的期望

C.上级不了解下属对投入的期望

D.上、下级之间彼此期望过大

部门里的人事工作不止要靠人事部门，初级经理人也有人事管理的职责。()

A、纯粹垄断市场模式下，广告的可替代性比较强。

B、寡头垄断的市场模式下，广告进行品牌定位是个关键问题，广告目标一般应围绕品牌定位确定。

C、纯粹竞争市场模式下，应该以广告为主导，而把人员推销退到次要的辅助位置上。

D、垄断性竞争市场模式下，广告提高企业或商品知名度，熟悉感和认知等显得更重要一些。

初级经理人要遵循以人为本的理念，就要多关注员工，少关注甚至忽略自己。()