作为企业管理者，了解到员工因不能发挥自身价值而抱怨不休时，应该：()

A.企业管理者

B.企业员工

C.上下游企业

D.电力企业自身

A.①②③④

B.①②③⑤

C.②③④⑤

D.①③④⑤

A.作为员工，要互相走动，了解彼此的情况

B.作为主管，要和员工互相走动，了彼此解的情况

C.做为领导，要不断到基层了解员工的情况

D.领导之间要互相走动，了解彼此的情况

A.使企业管理者无法准确获得个体活动信息

B.不能很好地对员工进行指导和帮助

C.导致企业的短期行为

D.无法实现绩效目标

E.及时解决问题

A.重点检查“六个必”是否落实

B.领导是否向员工公开承诺安全行为、是否切实兑现安全承诺

C.检查领导干部是否定期到联系点开展联系活动

D.所承包的安全风险的风险值是否有效消减

A.该小组长自身没收费，即使触发调查也没事

B.该新员工因是被要求办理，即使触发调查也没事

C.该小组长涉及到教唆其他员工触犯集团高压线的行为

D.该新员工遇到此类情况可直接反馈到大片区经理或城市经理处，也可直接反馈到风控线

对员工进行优势管理的做法不包括：()

A加深对员工的了解

B根据岗位的需要安排员工的工作

C尽量发挥每个员工的特质和优势

D根据员工的特质分配和调整工作

A.努力沟通，让其明白规章制度的重要性

B.审视规章制度是否需要修改

C.给予一定权力，让其发挥并创造自身价值

A.更好地了解自己的思考方式和行为倾向

B.找到能发挥自己天赋的职业

C.解决沟通上的误会

D.超越自我，自我调整

E.改变自己的人生目标或心理状态

F.其他