对员工进行优势管理的做法不包括：（)A加深对员工的了解B根据岗位的需要安排员工的工作C尽量发挥

A.突破原有的思维定式，对业务流程进行优化设计并持续改进

B.倡导顾客至上的经营理念，建立优质服务的竞争优势

C.坚持原有的组织分工体系，实现渐进式变革

D.实行以人为本的管理，让员工成为复合型人才

A.文档管理

B.人员培训

C.知识产权保护

D.核心员工离职率

A.应把该员工调离放射岗位

B.员工不愿意调离，签署知情同意后，继续上岗

C.根据剂量监测情况和医院防护情况，再做处理

D.与职业病医生和员工沟通，对工作岗位进行重新评估

A.双因素理论

B.强化理论

C.期望理论

D.需求层次理论

A.对增资扩股等重要事项的信息进行披露与公告;

B.认真审查申请人身份、入股资格及入股资金来源;

C.将股金证纳入重要空白凭证管理;

D.由员工收集申请人的入股手续及协议。

A.改善组织绩效，帮助组织赢得竞争优势

B.吸引、留住和激励员工的一种重要手段

C.帮助员工提升自己

D.有助于塑造良好的组织文化

A.促进班组成员的发展

B.在班长与成员、成员与成员之间建立良好关系

C.提高班组整体实力

D.增加班组员工之间的竞争

A.提供自我检查的机会

B.增强忧患意识

C.进行事故案例分析

D.隔离封闭式管理

A.企业人才竞争优势的基石

B.企业人才库的蓄水池

C.吸引和留住核心员工

D.人才管理成本优势

E.对企业品牌的影响