平衡计分卡力图平衡下述哪些方面？

实施平衡计分卡分为三大阶段，其中不包括：

A 开发公司层面平衡计分卡

B 开发部门与个人平衡计分卡

C 项目验收

D 整合管理流程

A.平衡计分卡考核维度是客户、财务、内部运营、学习与成长

B.平衡计分卡考核维度多，但是部门情况不同所以要注重指标与工作重点平衡

C.平衡计分卡本质就是KPI

D.平衡计分卡实施成本高，每月统计指标和判断合理性需要大量时间

平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。()

平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。此种说法: ()

平衡计分卡与企业内部其他管理体系会产生矛盾。此种说法：()

A.公司战略图和计分卡

B.部门/子公司战略图和计分卡

C.个人计分卡

企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

A.组织协作

B.组织管理

C.组织协同

D.组织优化