（)是项目组织外部获得产品或服务的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤。

任何项目的主要干系人包括：（)

论顼目的采购管理

  项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

  项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。

  请以“项目的采购管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

  1．简述你参与的信息系统集成项目情况（项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色）。

  2．请结合你的项目采购管理经历，围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

  3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

以下哪项属于环境因素的定义（）

任何一个项目都是为实现组织或个人的某些既定目标服务的。（)

组织成员对同一个产品或服务的评价尺度并不相同，但某具体采购项目，会对评价尺度重要性做统一规定。（)

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程。项目经理已经获得内部客户的验收，并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件（)

在进行危险源辨识时，常规和非常规的活动和状况，包括（)。

对于一个组织而言，输入环节是必不可少的，输入的对象是（）。

危害因素是指一个组织的活动、产品或服务中可能导致()、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些状况组合的要素，包括根源和状态。

（)包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务要做的各项具体工作