任何项目的主要干系人包括：（)

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.与项目干系人开展需求分析

B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本

C.与项目干系人一起核实项目章程

D.确保每个人与项目需求保持一致

A.工作绩效信息

B.问题日志

C.状态报告

D.项目记录

A.凸显模型

B.权利/利益方格

C.权利/影响方格

D.影响/作用方格

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

A.通过多方沟通施加影响，形成项目的支持

B.有时需要谈判，争取资源，以满足项目要求

C.如果团队内部未达成共识，还需要引导大家对项目目标达成共识

D.项目遇到困难，应该是公司领导层的事情，我只负责执行

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

项目经理80%甚至更多的时间都用于进行项目沟通工作。在项目的沟通管理计划中可以不包括（）。

A.传达信息所需的技术或方法

B.沟通频率

C.干系人登记册

D.对要发布信息的描述

A.确定向谁发布信息

B.发布什么信息

C.什么时候发布信息

D.采取何种方式发布信息

沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息？（）

A．获取和储存信息的方法

B．当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法

C．项目组织与干系人的责任关系

D．每个项目小组成员的经验和技能水平