招聘工作结束后，招聘主要负责人进行招聘工作总结和效果评估。评估的内容包括（)。

A.工作分析为人员招聘提供了明确的标准，减少了主观判断成分

B.工作分析与人员招聘之间没有关系，互不影响

C.人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘

D.人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果，而是实现规划的一种重要手段

固定，根据估计，下一年的需求是：春季6000人日，夏季7500人日，秋季5500人日，冬季9000人日，公司新招聘的保姆必须经过5天的培训才能上岗，每个保姆每季度工作(新保姆包括培训)65天，春季开始时公司拥有120名保姆，在每个季度结束后，将有15%的保姆自动离职。

(1)如果公司不允许解雇保姆，请你为公司制订下一年的招聘计划;哪些季度需求的增加不影响招聘计划？可以增加多少？

(2)如果公司在每个季度结束后允许解雇保姆，请为公司制订下一年的招聘计划。

A.人岗匹配测验

B.16PF

C.通用能力测验

D.职业倾向测验

公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还有26周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。

在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？

A.简历标杆

B.工作日志

C.文化匹配度

D.价值需求测评

A.工作公告法，通过公告让员工申报空缺职位

B.广告媒体招聘的方法

C.招聘人员直接外出到学校和参加各种招聘会进行招聘

D.借助职业中介机构招聘

E.通过他人推荐进行招聘

A.约谈涉事单位主要负责人

B.督促指导用人单位在约定期限内纠正歧视女性的制度和行为

C.邀请劳动保障行政部门、媒体等相关组织参与约谈

D.以上各项

A.“三支一扶”人员

B.大学生村官

C.西部志愿者

D.高层次人才