非同一生产工区（所队)的多工作班组在一起工作时，不可采用总工作票和分工作票，应独立办理各自的工作票。（)

非同一控制下企业合并时，合并方要支付合并对价，并作为企业合并所取得的长期股权投资的成本。()

A.班组管理幅度较小，管理层次较多

B.李班长的管理幅度太宽，以致于无法对班组进行有效管理

C.李班长对班组的管理花费的精力太少

D.班组员工素质低，不听话，工作不认真努力

A.了解老赵的真实想法，再想对策

B.告诉老赵今后不许在班组里发牢骚，影响不好

C.平时注重多和老赵沟通，对老赵的能力表示认可

D.适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助

A.组织制定班组安全生产规章制度和操作规程

B.督促、检查班组的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患

C.组织制定并实施班组的生产安全事故应急救援预案

D.及时、如实报告生产安全事故

A.现场安全员

B.施工负责人

C.生产班组

D.监理人员

A.领料单应当预先连续编号，可以一料一单，也可以多料一单

B.领料单应当一式两联，一联留仓库，一联交领料部门

C.仓库管理员应当把领料单编号、领用数量、领用规格输入计算机信息系统，经仓储经理审批后登记入账

D.期末仓库对原材料进行盘点，会计部门进行复盘,对于所发现的差异，由仓储经理、生产经理复核后调整入账

A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现

B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节

C、班组集生产要素于一身(包括人、机、料、法、环)，是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节

D、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大

A.易填易读，使用图表，字迹清晰

B.明确规定每张图表的责任人、更新时间、计算公式、管理流程等

C.系统管理班组工作，关注薄弱环节，展示最需管控的方面并彻底解决

D.动态展示，及时更新数据和内容