在体系建立和运行过程中，组织应该定期对关键岗位的员工进行能力评价。（)

A.鼓励预防性的活动，定期分析质量管理体系各个过程的薄弱环节和存在的问题

B.为员工提供培训以保证持续改进得以顺利实施，特别是对改进工具和技术的培训

C.建立质量改进测量和评价系统，对改进机会进行识别、诊断，并对改进效果进行评定

D.最高管理者带领员工将持续地对产品、过程和体系进行改进作为工作目标

各级政府及有关部门(单位)要建立事故风险评估体系和制度，对可能发生的事故定期进行综合评估和预防分析。()

A.创优计划编制分解及实施情况

B.创优组织体系、质量保证体系建立和运行情况

C.部优(国优)规定性指标和基础性文件资料具备情况

D.反映参建单位质量行为的各类文件、记录、报告，工程实体观感及工程影像

E.必要的工程实体实测实量及试验

A.建立规范的组织架构,合理科学地定编定岗

B.建立质量标准,构建质量管理体系

C.改进工作流程,构建优质服务体系

D.推行全成本核算,建立以成本控制为核心的经济运行体系

A.公司对代销金融产品业务实行集中统一管理

B.建立了以公司产品委员会为中心，前中后台相互分离制约的组织体系

C.公司分支机构可以自行代销金融产品

B.注重人才的培养

C.提升组织在因“人才保育”而产生竞争力，确保领导层和专业性人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期

D.保持员工的忠诚度、对企业的承诺和良好的绩效，可以使管理者对未来角色和挑战做好准备，并为企业建立持续经营和稳定的人力资本

E.人力规划、组织设计、职业发展体系搭建和人员发展/配置流程提供有价值的基础信息

A.建立目标责任体系

B.建立计划预算体系

C.建立财务报告体系

D.进行薪酬激励管理