精益六西格玛改善项目管理进行一般分析时常用的工具有哪些（)

A.产品设计变更

B.生产过程变更

C.产品标准更新

D.以上都是

A.加强管理

B.强化培训

C.提高员工责任心

D.温度提高5度

A.在消除浪费、促进流程加速方面发挥精益生产的优势

B.在解决常见问题时，发挥精益生产见效快、成本低的优势

C.在项目选题、决策选择时发挥六西格玛的数据处理优势

D.在解决疑难杂症时发挥六西格玛的精准分析与问题解决优势

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理法，因为其适合项目的约束和限制

A.逻辑思维过程和六西格玛

B.精益思想和PDCA

C.逻辑思维过程和视觉传达

D.管理和清晰度

A.以数据和事实为驱动

B.预防性管理

C.追求完美但容忍失败

D.无边界的通力合作

A.质量第一

B.消除浪费

C.不断改善

D.标准化

A.从长远和总体角度来看，质量水平越高，质量成本越低

B.六西格玛项目可从质量成本的角度来选择

C.传统的质量成本未生产合格产品过程中效率低的成本

D.生产合格产品效率低属于精益生产中浪费的范畴，不应包含在质量成本概念中