公司内部成立“持精益”改善团，改善团下设团长1名、副团长1名，各部门负责人作为改善团委员，内部六西格玛人员作为改善团会员（）

开展精益工作的切入点是现场6S改善。()

标准作业是精益生产中制造、改善和管理的基本内容之一。()

A.传授工作

B.尝试联系

C.精益改善

A.绩效考核

B.改善圈

C.项目改善

D.精益提案

A.增加工作量

B.减少浪费动作

C.提高工作效率

D.提前生产

A.降低成本

B.消除浪费

C.改善质量

D.加大工作量

A.产品设计变更

B.生产过程变更

C.产品标准更新

D.以上都是

A.营运管理评估

B.精益体系规划

C.流程改善

D.品质提升

A.走一步退两步，逐步逼近

B.QC问题解决法

C.动作分析与改善方法

D.精益过程设计

追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。()