企业的价值观、发展方向及绩效目标应当向（)沟通。

A.员工

B.竞争对手

C.利益相关方

D.社会各方

E.合作伙伴

A.价值观

B.长短期发展方向

C.绩效目标

D.关键价值创造过程

A.先进性

B.均衡全面地考虑顾客及其他相关方的利益

C.社会经济发展水平

D.与组织的长短期发展方向相一致

A.给下属定目标，展开绩效面谈

B.薪酬激励

C.树立员工的主人翁意识

D.建立共同的企业价值观

A.是否传递不断改进为客户服务的价值观

B.是否存在对员工道德价值观的不公平测试

C.员工的薪酬和晋升是否以实现短期绩效目标作为唯一的依据

D.是否存在相应的控制措施用于减少可能对员工的其他诱惑

A.等级1:能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去解决这些障碍;能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作

B.等级2:能够采取行动加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持;能够对团队成员做出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达这种赞赏和肯定

C.等级3:能够根据组织的战略目标确定团队建设的目标，并能够使其在全体成员中达成共识，进而得以贯彻实施;能够公开表扬他人的成绩，并能够针对员工选择不同的激励方式

D.等级4:能够有意识地开展团队内合作及建立适当的竞争机制，以提高团队的整体绩效;能够把握组织或团队成员的发展方向与目标

E.等级5:有意识地创建团队合作精神，能够在团队间合理有效地调配资源，进而加强不同目标和背景的团队间合作;能够制定出团队激励机制，并能够通过激励机制的贯彻实施使团队成员保持高昂的工作热情

A.应确保是双向沟通

B.必须是领导个人与大家沟通

C.可包括面谈、电话或电子邮件等形式

D.沟通机制是可变化的

A.确保将安全第一的理念植入企业的核心价值观

B.建立Jabi在EHS绩效方面的领先地位，使我们有别于其他竞争对手

C.在Jabi全球エ厂建立标准化的EHS管理体系

D.采用精益原则来推动EHS卓越化

E.实现JabilEHS目标:为所有员工提供一个安全、健康的工作场所，并以尊重和关心地球及其居民的环境负责任的心态对待环境

A.文化属性

B.功能属性

C.物质属性

D.精神属性