管理者通过授权给下属而进行的领导，是一种放任式领导。（)

A.体现自己的权利

B.觉得事情不重要

C.为了奖励员工

D.为了考察下属的能力

对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：()

A亲自解决

B授权给下属

C搁置不做

D善于取舍

A.布置任务不等于责任转移，责任应由领导承担

B.领导布置任务等于授权成立，责任应由下属承担

C.领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担主要责任

D.领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担次要责任

A.命令型领导方式

B.说服型领导方式

C.参与型领导方式

D.授权型领导方式

A.做四个以上的方案

B.对方案有很好的阐述

C.仅对方案进行评估

D.思考、讨论

A.担心下属浪费时间

B.害怕挑战

C.效率假象

D.失去控制

新晋的管理者要学会授权，这样才能使下属成长的更好更快。()

管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑，并且缺乏必要的指导。()

A.是企业管理的重要环节

B.管理者减少不重要和不想做的工作

C.将任务分配给不同的下属

D.可以提高团队绩效

管理者与下属发生冲突若一定要有结果，管理者应该

A一定要有结果

B有足够的证据

C有领导的支持

诸葛亮的领导力则达到了第三个层次，即生产成果的层次，是指()

A 他通过对最终胜局的把握而给予了其下属接受其领导的巨大动力

B 他能引领下属从一个胜利走向另一个胜利，因此使得下属对其充满了敬畏

C 以上都包括

D 以上都不正确