《库存分析与改进流程》的主责角色匹配的岗位是（）

A.存货分析报告

B.存货决策结果

C.异常存货分析结果及重要需决策事项

D.异常存货解决行动计划

A.分析存货周转水平

B.识别存货异常原因

C.制定存货异常解决方案或建议

D.依据计委要求落实相关行动计划

A.年度经营计划

B.存货信息

C.存货周转指标及标准

D.存货管理策略

A.S&OP计划员

B.主计划员

C.采购计划员

D.加工计划员

A.加强对现有人员的培训开发

B.将原来的一些技能不足的老员I逐渐替换到辅助性的工作岗位上，把一些重要的生产、管理类岗位留给那些后来招聘的有能力的候选人

C.通过改进生产技术，优化工作流程、加强员工培训等

D.到期终止劳动合同、自然退休等

A.加强过程产品的质量检验，不合格的产品绝对不出厂

B.增加库存备件，以提高事故反应能力

C.消除一切不必要的浪费：暴露问题，持续改进

D.分析工序流程中的每一个活动，保证每个工序活动增值

A.流程改进的中坚力量

B. 培训、指导绿带

C. 黑带项目的选择、执行、固化、推广

D. 项目团队的沟通

A.应避免部门之间各种职能的重复

B.按照管理流程进行总结和设计

C.部门职能的划分一般分为四个级别

D.是通过组织结构把公司各个部门、各个单位的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式