职能式项目组织的缺点是（)。

A.加强总经理岗位职能

B.扁平化，减少层次，扩大管理范围

C.强化流程驱动，弱化职权

D.强化执行

A.比较僵化，反应慢，不利于创新

B.部门之间的沟通会比较困难

C.效率不高

D.制度化程度低

A.公司的资金支出由财务部门或者总裁办统一管理

B.下属分支机构不独立核算

C.销售人员需从决策层入手，由上至下推进项目

D.销售人员需从基层部门的需求做起，由下至上推进项目

A.纲要法是一种元认知策略

B.纲要法是一种组织策略

C.纲要不可以用图标的方式呈现

D.纲要只能以条文的方式呈现

A.直线职能式结构

B.矩阵式结构

C.事业部结构

D.以上答案都不对

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是

A职能型

B项目型

C矩阵型

D树型

A.职能式

B.事业部式

C.复合式

D.控股公司

A.项目B的项目经理

B.项目A的职能经理

C.项目A的项目经理

D.项目B的职能经理

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题